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        項目動態

        雅居樂項目開啟迎檢模式,樣板工程沖刺管理標兵
        發布日期:2018-12-04

        1110日起,常熟雅居樂項目組織開展了為期20天的工程項目綜合管理集中專項自檢自查工作。

        結合工程實際,項目部首先對此次活動進行了具體的安排和部署,成立了以項目經理為組長的迎檢工作的領導小組,將工作的開展按照宣傳發動、自查自改、檢查考核、整改迎檢等劃分為4個階段。結合局所列檢查評比內容,項目部將檢查的內容進一步細化為10個方面,并在此基礎上,制定千分制檢查考核表,成立了質量、安全、設備設施等7個檢查小組,全面檢查整改各業務口目前存在的問題。

        此外,項目部還多次組織職能部門專題會議,圍繞“如何開展自檢自查及迎檢工作,全面提高工程項目綜合管理水平”進行了討論和部署,同時進強調了利用好此次契機讓項目管理上臺階的重要意義,做好相關部署、發動、檢查和迎檢工作的同時,推動和促進直線責任、屬地責任的落實,尤其是各部門領導要努力做到職責范圍內的管理工作上手上心。

        截止1125日,項目部累積開展自建自查20場次,累計查找各類隱患或問題50余項,并全部予以整改完畢。

        此次迎檢工作的順利開展,既是對雅居樂項目部綜合管理的一次全面排查整治,同時也是一次管理上的考驗。迎檢準備工作歷時近20天,很多工人和管理人員吃在工地、住在工地,大部分員工處于超負荷工作的狀態。

        1130日,局檢查組完成了對雅居樂項目的檢查,結果是令人滿意的,盡管也存在一些問題,但檢查組總體上對于項目的管理提出了肯定,項目部上上下下的付出和努力得到了回報。雅居樂項目將以此時間、以此標準為新的出發點,完成好項目部后續的各項工作,最終向上海分公司、向中建二局交上一份滿意的答卷。(竇榕博)



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