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        公司要聞

        蘇振華董事長一行赴湖北分公司調研
        發布日期:2018-10-16

        10月15日,中建二局副總經理,上海分公司董事長、黨委書記蘇振華前往中建二局上海分公司省域分公司湖北分公司調研,局上海分公司副總經理劉四海陪同,湖北分公司、公司產城融合事業部及各項目相關負責人和工作人員參加調研。

        在調研中,湖北分公司重點對該分公司的基本情況,特別是市場營銷、履約管理、轉型升級(即汽車+產城融合項目推進情況)的現狀及下一步工作思路和主要舉措進行了匯報。

        在聽取了分公司的匯報發言后,蘇振華董事長分別與各相關負責人進行親切交流,針對重點問題進行探討,并對具體工作進行了點評。在交流中,蘇振華董事長特別指出,各項目負責人一定要熟知本項目的經濟大數據,做好現場履約是做好一切工作的基礎,“現場循環市場”是市場營銷工作的前提,更是上海分公司多年來的經驗總結。

        調研中,局上海分公司副總經理劉四海提出了“堅定目標、做好規劃、夯實當下、勇闖共創”的指導意見。

        蘇振華董事長作會議總結,肯定了湖北分公司近年來發展取得的成績,同時也指出差距和不足。上海分公司一直著力于將湖北分公司打造成為上海分公司重要的支柱性省域分公司,寄予了很大期望,并提供了政策及人財物等方面的支持,但是目前湖北分公司取得的成績與公司領導的規劃和預想還存在差距。針對湖北分公司的未來發展,蘇振華董事長提出三點希望:

        一是正視問題。自20149月公司領導對湖北分公司的發展提出規劃以來,湖北區域有了很大的發展,但是發展速度比預想的要慢。從人均產值來看,湖北分公司的人均產值距上海分公司的人均產值有較大差距;從合同額來看,時間過大半,湖北分公司的合同額只完成一半,僅剩兩個半月,市場信息、信心、時間、準備工作都稍顯不足;湖北分公司對自身定位、要求及區域管理都存在一些問題。希望湖北分公司全員上下正視問題,才能解決問題。

        二是苦練內功。要苦練現場管理基本功,無條件地做好現場履約工作,充分認識到只有做好現場,才能做好市場,這是上海分公司未來發展毫不動搖的基礎;在做好現場的同時,要通過各種渠道打開市場,主動進攻,把湖北市場的營銷開拓做深做透;針對產城融合項目落地的具體細節,要周密策劃部署,溝通協調到位,分步驟有結果,推動項目早日落地。

        三是放眼未來。中建二局各級領導對湖北區域發展寄予了高度重視。大家要充分認識到湖北分公司自身的重要區位優勢,搶抓長江經濟帶、長江大保護的發展機遇,樹立信心,奮發有為。從20149月算起,力爭在5年時間內,把湖北分公司打造成為中建二局上海分公司重要的支柱性省域分公司。(金定剛)




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